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2018年11月30日-12月2日，紅星集團(tuán)特聘聚焦體系創(chuàng)始人、戰(zhàn)略導(dǎo)師黃輝先生共聚河南鄭州，為集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行了為期3天2晚的聚焦戰(zhàn)略咨詢(xún)培訓(xùn)。紅星集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷、奶粉事業(yè)部總經(jīng)理鄭強(qiáng)、液態(tài)奶銷(xiāo)售事業(yè)部總經(jīng)理趙元亮、奶粉事業(yè)部各省區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理以及集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人一行40余人參加培訓(xùn)。

此次黃輝老師聚焦戰(zhàn)略咨詢(xún)培訓(xùn)：圍繞“商業(yè)戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略底層邏輯、如何規(guī)劃聚焦戰(zhàn)略贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”三大主題，以重塑戰(zhàn)略邏輯、建立聚焦認(rèn)知、共享聚焦智慧通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)并對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行診斷評(píng)估，引導(dǎo)開(kāi)拓了參與者品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代如何打造品牌的正確思維。

經(jīng)典案例的剖析，為大家樹(shù)立了從渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者心智競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略核心。此次培訓(xùn)收獲頗豐，任何企業(yè)的資源都是有限的，唯有縮小業(yè)務(wù)范圍，專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)、品牌聚焦、及時(shí)進(jìn)化、保持領(lǐng)先、擴(kuò)大定位、做大品類(lèi)，在細(xì)分品類(lèi)里做到數(shù)一數(shù)二，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，贏得客戶(hù)的選擇，進(jìn)而占據(jù)消費(fèi)者心智。

對(duì)目前紅星集團(tuán)業(yè)務(wù)和機(jī)會(huì)點(diǎn)黃輝老師從多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)篩選最具價(jià)值核心業(yè)務(wù)并提出相關(guān)建議，黃老師的建議與在場(chǎng)參與者達(dá)成高度共識(shí)，并在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和核心業(yè)務(wù)明晰以后，針對(duì)重組資源、機(jī)構(gòu)調(diào)整、評(píng)估業(yè)務(wù)等提出了方法步驟：要將有限的業(yè)務(wù)做得更好，甚至集中精力將少量業(yè)務(wù)做精，而重點(diǎn)的聚焦離不開(kāi)簡(jiǎn)潔的指導(dǎo)思想和明確有力的執(zhí)行。沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行戰(zhàn)略就是紙上談兵，真正的考驗(yàn)是想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，用90%的精力去執(zhí)行。

此次戰(zhàn)略咨詢(xún)培訓(xùn)為紅星集團(tuán)梳理了戰(zhàn)略發(fā)展的路徑規(guī)化，建立了對(duì)聚焦戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)和實(shí)踐前提的正確認(rèn)知，找到了突破增長(zhǎng)困局、增長(zhǎng)瓶頸的好方法，任何一個(gè)企業(yè)的資源都很有限，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下，只有先找準(zhǔn)突破點(diǎn)，再聚集資源，才能真正突破增長(zhǎng)的困境！